Ingénieur ICAM (Institut catholique d'Arts et Métiers) - Cadre opérationnel des circulations ferroviaires chez SNCF Réseau Méthodes et maintenance - gestion de projets - suivi, veille opérationnelle et gestion de crise Formé chez Verallia - ex-Saint-Gobain Emballage (maintenance et changements de série - contrôle et conditionnement) Officier de réserve et ancien officier volontaire en gendarmerie CV simplifié disponible à l'adresse : http://www.quentin-peuaud.fr/
Adjoint au chef du Bureau Veille Opérationnelle et Mobilités de la région de gendarmerie de Nouvelle-Aquitaine (8 personnels) - animation de l'équipe par interim
Analyse et rédaction de notes de synthèses sur les flux de personnes et de marchandises et la sécurité des mobilités en Nouvelle-Aquitaine
Planification, rédaction de notes de services et d'infographies sur les opérations de sécurité des mobilités gendarmerie sur la région Nouvelle-Aquitaine
Chargé de projets cartographie : développement d'interfaces permettant la conversion de tableaux texte en fichiers cartographiques
Groupement de Gendarmerie Départementale des Landes
Décembre 2016
à février 2021
Mont-de-Marsan
France
Analyste renseignement : recherche d'informations, entretiens, analyse et traitement du renseignement, rédaction de notes, cartographies, infographies et synthèses
Officier adjoint en charge du renseignement par intérim de décembre 2019 à juillet 2020 : animation d'une équipe de 2 personnes, animation de la collecte du renseignement sur le département des Landes
Gestion de projets sécurité : organisation et gestion de la sécurisation du passage des Tours de France 2017 et 2018 dans le département des Landes, rédaction d'une analyse de sécurité pour le G7 de Biarritz sur la partie Sud-Landes, analyse et rédaction de dossiers pour divers événements (fêtes locales, visites ministérielles)
Gestion de crise : officier de liaison inter-services en lien avec la Préfecture et les services concourants, cartographie de crise et aide à la décision
Déploiement du 5S au sein de l'atelier maintenance et changements de série (réorganisation, classement, tri et identification des pièces de rechange) - passage de 29 % à 74 % des objectifs 5S en 3 ans
Formation d'opérateurs et rédaction de fiches de sécurité et de procédures de changement rapide sur des systèmes de palettisation (en vue de réduire les temps d'arrêts)
Création et gestion d'outils d'analyse de temps d'arrêt avec extraction de données SAP, analyse de pannes, recherche de solutions
Amélioration continue : chronométrages et amélioration de la cadence sur des palettiseurs/étiqueteurs
Création d'un prototype d'orientation des bouteilles de type "flask" pour faciliter le contrôle qualité automatique et permettre la palettisation sans intervention humaine
